Suksesi Bisnis Keluarga: Cara Siapkan Estafet Kepemimpinan
By 
Cara Siapkan Suksesi Bisnis Keluarga
Suksesi bisnis keluarga adalah proses menyiapkan pergantian kepemimpinan dari generasi pendiri ke generasi berikutnya.
Saat ini mungkin bisnis sudah berkembang, tetapi pernahkah terpikir siapa yang akan melanjutkan bisnis keluarga ketika pendirinya sudah tiada? Inilah mengapa suksesi bisnis keluarga itu penting. Tujuannya adalah memastikan bisnis tetap tumbuh meski kepemimpinan berganti generasi.
Penerus bisnis keluarga perlu dipersiapkan supaya mampu berjalan tanpa bergantung pada satu orang. Lalu, apa saja yang perlu dipersiapkan agar bisnis keluarga tetap kuat lintas generasi? Simak langkah-langkah berikut.
Cara Mempersiapkan Estafet Suksesi Bisnis Keluarga
Berikut beberapa poin penting mempersiapkan keberlanjutan bisnis lintas generasi:
1. Siapkan Penerus Sejak Dini
Penerus bisnis tidak cukup hanya memiliki hubungan keluarga dengan pendiri. Mereka perlu memahami operasional, budaya perusahaan, hingga tantangan yang dihadapi perusahaan.
Survei PwC menunjukkan bahwa hanya sepertiga bisnis keluarga yang memiliki rencana jelas. Sementara, hanya sebagian kecil yang secara aktif melibatkan generasi berikutnya dalam proses persiapan kepemimpinan.
Karena itu, semakin dini penerus dilibatkan dalam bisnis, semakin siap mereka melanjutkan estafet kepemimpinan di masa depan.
Baca juga: Konsultan Bisnis Surabaya: Ada 3 Strategi Ampuh Scale Up Bisnis
2. Susun Aturan Keluarga dalam Family Constitution
Salah satu penyebab konflik dalam bisnis keluarga adalah tidak adanya kesepakatan tertulis mengenai berbagai situasi penting yang mungkin terjadi di masa depan.
Karena itu, keluarga perlu menyusun family constitution atau konstitusi keluarga sebagai pedoman bersama.
Beberapa hal yang sebaiknya diatur antara lain:
– Kelahiran anggota keluarga baru
Ketika ada anak atau cucu yang lahir, apakah mereka nantinya memiliki hak kepemilikan bisnis? Bagaimana mekanisme pembagian saham atau warisan bisnis?
Hal-hal seperti ini perlu dipikirkan sejak awal agar tidak menimbulkan perdebatan di kemudian hari.
– Kematian anggota keluarga inti
Tidak ada yang tahu kapan hal ini terjadi. Karena itu, penting untuk menentukan siapa yang akan melanjutkan kepemimpinan, bagaimana pembagian kepemilikan, dan langkah apa yang harus dilakukan jika pendiri atau anggota keluarga inti meninggal dunia.
– Perkawinan
Saat anak menikah, sering muncul pertanyaan apakah pasangan atau menantu boleh terlibat dalam bisnis keluarga.
Jika boleh, sejauh mana perannya? Dengan aturan yang jelas sejak awal, keluarga dapat menghindari kesalahpahaman dan menjaga profesionalisme dalam perusahaan.
– Perceraian
Meski tidak diharapkan, perceraian bisa terjadi dan berpotensi memengaruhi kepemilikan bisnis keluarga.
Oleh karena itu, perlu ada kesepakatan mengenai pembagian aset, hak kepemilikan saham, maupun posisi dalam perusahaan apabila terjadi perceraian.
Pada intinya, suksesi bisnis dapat dijalankan apabila keluarga bersepakat dalam memiliki “aturan main” yang jelas. Semakin awal proses ini dipersiapkan, semakin bagus peluang bisnis keluarga tumbuh harmonis dan berkelanjutan sampai generasi berikutnya.
Baca juga: Wings Group: Transformasi Bisnis Keluarga Yang Mampu Bertahan Hingga Generasi Ketiga
Tantangan Terbesar Bukan Generasi Ketiga, Tetapi Kesiapan Sistem Organisasi
Menariknya, Harvard Business Review menyebut bahwa anggapan bisnis keluarga pasti gagal di generasi ketiga sebenarnya hanyalah mitos yang sering disalahartikan. Jadi, tantangannya bukan semata-mata soal generasi kedua atau ketiga, melainkan apakah bisnis sudah siap menghadapi pergantian kepemimpinan.
Coba tanyakan pada diri Anda: jika suatu hari pendiri tidak lagi aktif menjalankan bisnis, apakah perusahaan tetap bisa berjalan dengan baik? Apakah peran setiap orang sudah jelas? Apakah keputusan penting sudah didukung sistem yang kuat?
Jika jawabannya belum, mungkin sekarang adalah waktu yang tepat untuk mulai berbenah.
Chaakra Consulting siap membantu Anda mempersiapkan suksesi bisnis keluarga melalui Triple Institution Family Business Model by Chaakra, yaitu:
• Pemegang Saham (Shareholders) sebagai pemilik bisnis dan pengambil keputusan strategis tertinggi.
• Dewan Direksi/Komisaris (Board) sebagai penghubung antara pemilik dan perusahaan yang bertugas mengarahkan strategi serta melakukan pengawasan.
• Manajemen (Management) sebagai tim yang menjalankan operasional bisnis sehari-hari.
Dengan begitu, hubungan keluarga, kepemilikan, dan operasional bisnis menjadi lebih transparan dan terstruktur.
Berpengalaman lebih dari 10 tahun, Chaakra Consulting memadukan pendekatan manajemen bisnis, keuangan, dan psikologi untuk membantu perusahaan membangun keberlanjutan lintas generasi. Hubungi tim kami via Whatsapp untuk konsultasi awal secara GRATIS!
Sumber:
https://hbr.org/2021/07/do-most-family-businesses-really-fail-by-the-third-generation
https://hbr.org/2022/09/how-to-prepare-the-next-generation-to-run-the-family-business
